2009年8月1日和8月5日，深圳晶辰组织研发、工程、品质、销售人员开展了为期两天的研发项目管理课程培训。

 

　　课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，分别讲述了产品开发的结构化流程、研发项目过程、团队、估计、质量管理等内容。参训人员以组建项目团队的方式，以演练项目为基础，分析总结了公司在研发管理中存在的问题；讲师结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力，并针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

 

　　通过培训，旨在提升研发团队的项目管理意识和能力，加强项目过程的可控性、可视性，保证项目质量、进度与预算的可控，进而缩短产品开发周期，降低产品开发成本，在产品开发的过程中不断积累技术和管理经验以持续提高企业的核心竞争力。